In Nederland valt een groot deel van de hoger opgeleide alumni met een ondersteuningsbehoefte tussen wal en schip. Ze moeten eerst werkloos raken alvorens zij begeleiding kunnen krijgen. Zonde, want deze groep heeft enorm veel te bieden, als we de talenten maar op de juiste manier tot bloei laten komen.
Werknemers die in hun baan de vrijheid hebben om ondernemend te zijn, zorgen in een organisatie voor innovatie en nieuwe kansen. Bovendien heeft ondernemend werkgedrag een positief effect op werkplezier.
Performancemanagement kan wel degelijk een meerwaarde hebben, maar het is afhankelijk van enkele randvoorwaarden. Een interview met dr. Tine van Thielen die onderzoek heeft gedaan naar performancemanagement bij de Belgische Politie.
Organisaties die hoogbegaafden in dienst hebben, hebben een schat aan creatieve en innovatieve energie en probleemoplossend vermogen in huis. Helaas wordt dit potentieel vaak niet herkend of wordt het onderdrukt, waardoor het onbenut blijft.
Nieuwe balans voor medewerker en werkomgeving
In dit boek beschrijft Van den Bos de typische eigenschappen die hoogbegaafden in problemen kunnen brengen: ze zijn anders, intens en snel. Vervolgens biedt ze drie uitwegen: zelfkennis, werken op jouw voorwaarden en op tijd weggaan.
Een Tesla inparkeren kan iedereen. Leiderschap in digitale transformatie Als [...]
De Vanzelforganisatie. Een onbevangen kijk op organisatieontwikkeling In de Vanzelforganisatie [...]
Het gros van de arbeidstijden in Nederland kenmerkt zich nog steeds door het ‘9 tot 5’ patroon. Het is een praktijk die, qua vorm, in feite teruggaat naar het begin van de Industriële Revolutie midden 18de eeuw. Inmiddels is de samenleving ingrijpend gewijzigd.
Tot voor kort bevatte de database van het Tijdschrift voor [...]