Het stimuleren van leren en innoveren van medewerkers gebeurt niet alleen op HR-afdelingen. Het is een integrale uitdaging voor HR-professionals, managers, OR en medewerkers zelf. Dat schrijven Wouter van der Torre, Sarike Verbiest, Paul Preenen, Linda Koopmans, Roos van den Bergh en Marieke van den Tooren van TNO in hun artikel Lerende en innovatieve organisaties. Een integraal organisatiemodel en praktijkvoorbeelden uit de IT.
Een Tesla inparkeren kan iedereen. Leiderschap in digitale transformatie Als [...]
Hart in de Zaak. Met werkgeluk naar bedrijfssucces Quinty Danko [...]
Kenniswerkers ervaren meer voordelen dan nadelen nu ze gedwongen [...]
Professionele Loopbaancoaching. Praktijkboek voor het begeleiden van loopbaanvragen Loopbaancoaching is [...]
Waarom gezonde en gelukkige medewerkers je belangrijkste kapitaal zijn In [...]
De Vanzelforganisatie. Een onbevangen kijk op organisatieontwikkeling In de Vanzelforganisatie [...]
De toegenomen werkdruk heeft te maken met een complexe wisselwerking tussen allerlei facetten van het werk, de beroepsbeoefenaren en de maatschappelijke context.
Het Generatiepact lijkt bij te dragen aan de duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers. Deelnemers blijven langer aan het werk en hun gezondheid verbetert dankzij meer hersteltijd. Bovendien nemen de motivatie en energie van oudere medewerkers toe.
Deeltijdpensioen wordt gezien als een veelbelovend instrument om langer doorwerken voor meer mensen mogelijk te maken. In dit artikel onderzochten we het gebruik van en de belangstelling voor deeltijdpensionering, en de belemmeringen om van deeltijdpensioen gebruik te maken. Dit vanuit het perspectief van de werknemer én de werkgever. De resultaten van deze studie laten zien dat er onder werknemers aanzienlijke belangstelling is voor deeltijdpensioen, maar dat er nog weinig daadwerkelijk gebruikt van wordt gemaakt. Mensen informeren zich maar beperkt en dan vooral over de financiële consequenties.