1+1=3 De kansen van samenwerking tussen wetenschap en praktijk bij HR analytics

Auteur(s): Sjoerd van den Heuvel, Charissa Freese Editie 2017, nr. [...]

wdlsnava2019-02-15T14:18:48+02:00Tags: HRM|

HRM-beleid van overheden in transitie

Auteur(s): Jos Mevissen & Froukje van der Woude. Editie 2017, nr. 2

wdlsnava2019-02-15T14:22:01+02:00Tags: Flexibiliteit, Flexibiliteit van de arbeid, Publieke sector, Strategische personeelsplanning|

LinkedIn communities als recruitment instrument

Auteur(s): Brigitte Kroon & Diede Klijs. Editie 2017, nr. 1

wdlsnava2019-02-15T14:22:53+02:00Tags: Betrokkenheid, e-HRM, HR-interventies, Personeelsplanning, Werving|

Talent management

Towards a more inclusive understanding Talent management is an organization’s [...]

wdlsnava2019-02-15T14:26:07+02:00Tags: Arbeidsrelaties, Engels, English, Social exchange theory, Strength based approach, Talentmanagement|

Sociale conflicten onder de loep

Auteur: Peggy De Prins. Editie 2016, nr. 12

wdlsnava2019-02-15T14:32:24+02:00

Cao’s in een veranderende arbeidsmarkt

Auteurs: Wilco Brinkman & Henk Strating. Editie 2016, nr. 9

wdlsnava2019-02-15T14:40:31+02:00Tags: Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO)|

Sturen op eigen regie van werknemers op gezondheid: een noodzakelijke paradox

Auteurs: Tinka van Vuuren, Mathilde Lub en Frans Marcelissen Editie 2016, nr. 9

wdlsnava2019-02-15T14:41:58+02:00Tags: HRM|

Humor werkt

Auteurs: Jean-Luc Donders, Eric Molleman Editie 2016, nr. 8

wdlsnava2019-02-15T14:42:30+02:00

Inclusief HRM: (hoe) past de Participatiewet in de organisatie- en HR-strategie?

Op 1 januari 2015 is de Participatiewet in werking getreden. [...]

wdlsnava2019-02-15T14:45:20+02:00Tags: Diversiteit, HR-beleid, Participatiewet|

Vergrijzing en loopbaanverwachting bij de politie

Auteurs: Jo Thijssen, Eva Knies, Peter Leisink Editie 2016, nr. 6

wdlsnava2019-02-15T14:45:54+02:00Tags: Employability, Loopbanen, Ontwikkelingsgericht personeelsbeleid, Oudere werknemers|