De cultuur in een organisatie is van groot belang voor het benutten, ontwikkelen en waarderen van talent. Dat blijkt uit onderzoek van Kazimier Helfenrath. De organisatiecultuur doet ertoe als het gaat om talentontwikkeling. Sterker nog: het heeft een voorspellende waarde voor talentmobilisatie.
Wie op zoek is naar handzame lijstjes, concrete stappenplannen en hapklare aanbevelingen kan dit boek beter terzijde leggen. Hoewel de lessen zeker praktisch van aard zijn, zet Kets de Vries zich tegelijkertijd nadrukkelijk af tegen simplistische oplossingen.
Hoe speel je het spel, wat kan het je opleveren, wat zijn de risico’s en welk gedrag kan echt niet door de beugel?
Braun heeft een methodische en gefundeerde aanpak ontwikkeld voor het zien van verbanden, het maken van combinaties en het herkennen van patronen.
Het thuiswerken heeft een enorme vlucht genomen. Dat vraagt om meer dan thuis een beetje houtje-touwtje-online-kantoortje spelen. De vraag is hoe we de organisatiecultuur erop aanpassen.
Met dit praktische boek wil Bremer ons een steuntje in de rug geven, wanneer we daadwerkelijk tot cultuurverbetering willen overgaan in onze organisaties.
Het stimuleren van leren en innoveren van medewerkers gebeurt niet alleen op HR-afdelingen. Het is een integrale uitdaging voor HR-professionals, managers, OR en medewerkers zelf. Dat schrijven Wouter van der Torre, Sarike Verbiest, Paul Preenen, Linda Koopmans, Roos van den Bergh en Marieke van den Tooren van TNO in hun artikel Lerende en innovatieve organisaties. Een integraal organisatiemodel en praktijkvoorbeelden uit de IT.
Auteur(s): Aukje Smit, Dorien Verhoeven & Tinka van Vuuren. Editie 2017, nr. 4
Auteur(s): Menno Vos, Stephan Corporaal, Nicole van Dartel, Sjoerd Peters, Tom Morssink. Editie 2017, nr. 3
Werken in en managen van een vriendschapscultuur: contradictio in terminis? [...]