Quiet quitting en quiet promotion: waarom goed bedoeld leiderschap averechts kan werken
Ondersteuning en werkdruk: wat als goed bedoeld leiderschap te ver [...]
Werk maken van inclusieve werkomgevingen
Vaarwel businesscase, welkom humannesscase! In veel organisaties wordt inclusie gelegitimeerd [...]
De Europese zorgplichtwet: een vraagstuk voor HRM?
De Europese zorgplichtwet: een vraagstuk voor HRM? Door Joost Luyckx [...]
EDI onder vuur: wat werkt wel en wat niet binnen organisaties?
Wanneer Equity, Diversity & Inclusion onder vuur ligt, moeten organisaties [...]
Loopbaantrots tussen erkenning en frustratie: wat werk zegt over identiteit
Wat Trump-stemmers ons leren over loopbaantrots, werk en identiteit Door [...]
Leercultuur als wondermiddel?
Leercultuur is overal Door Arjen Edzes & Eelco van Es* [...]
De m/wenselijkheid van draagbare technologie en Algoritmisch Management
De belofte van de gelukkige, gezonde en productieve werknemer Op [...]
I reject your frame: hoe AI wordt gepresenteerd
Een kritische analyse van hoe AI wordt gepresenteerd in het [...]
De AI- coach: gids naar een betere loopbaan
AI-coaches kunnen carrières verbeteren door werkprestaties en welzijn te monitoren, maar brengen ook privacyrisico’s mee. HR-professionals moeten AI omarmen en experimenteren om technologie mensgericht in te zetten voor loopbaanontwikkeling en een inclusieve arbeidsmarkt.
Menselijk kapitaal en AI
In deze column vertelt Levi van der Heijden dat AI zowel kansen als bedreigingen biedt voor menselijk kapitaal. Veel bedrijven gebruiken AI voor productiviteitsverhoging en kostenbesparing, wat banen verdringt. HR-professionals kunnen echter een inclusieve AI-aanpak bevorderen, waarbij technologie medewerkers ondersteunt en verrijkt.