EDI onder vuur: wat werkt wel en wat niet binnen organisaties?
Wanneer Equity, Diversity & Inclusion onder vuur ligt, moeten organisaties [...]
Loopbaantrots tussen erkenning en frustratie: wat werk zegt over identiteit
Wat Trump-stemmers ons leren over loopbaantrots, werk en identiteit Door [...]
Leercultuur als wondermiddel?
Leercultuur is overal Door Arjen Edzes & Eelco van Es* [...]
De m/wenselijkheid van draagbare technologie en Algoritmisch Management
De belofte van de gelukkige, gezonde en productieve werknemer Op [...]
I reject your frame: hoe AI wordt gepresenteerd
Een kritische analyse van hoe AI wordt gepresenteerd in het [...]
De AI- coach: gids naar een betere loopbaan
AI-coaches kunnen carrières verbeteren door werkprestaties en welzijn te monitoren, maar brengen ook privacyrisico’s mee. HR-professionals moeten AI omarmen en experimenteren om technologie mensgericht in te zetten voor loopbaanontwikkeling en een inclusieve arbeidsmarkt.
Menselijk kapitaal en AI
In deze column vertelt Levi van der Heijden dat AI zowel kansen als bedreigingen biedt voor menselijk kapitaal. Veel bedrijven gebruiken AI voor productiviteitsverhoging en kostenbesparing, wat banen verdringt. HR-professionals kunnen echter een inclusieve AI-aanpak bevorderen, waarbij technologie medewerkers ondersteunt en verrijkt.
Eenzaamheid op de werkvloer. Een blinde vlek?
Eenzaamheid op de werkvloer is een onderbelicht probleem met grote gevolgen voor welzijn en prestaties. Het ontstaat door gemis aan betekenisvolle relaties en erkenning. Werkgevers kunnen dit aanpakken via HR-beleid, leidinggevenden, verbinding en maatschappelijke acties.
De ideale span of control bij de inrichting van organisaties
Boris Gooskens stelt in zijn column dat de ideale span of control afhankelijk is van de organisatiecontext, taakvolwassenheid en teamondersteuning. Ultraplatte structuren zijn niet altijd effectief en platte vuistregels werken niet; de balans tussen persoonlijke aandacht (“caring”) en richting geven (“daring”) is juist cruciaal.
Generatiedenken: het is er niet, maar je ziet het toch
Generatieverschillen op de werkvloer bestaan volgens wetenschappelijk onderzoek niet, maar blijven hardnekkig in de praktijk en wetenschap door stereotypering. Onderzoekers adviseren organisaties te focussen op het doorbreken van deze misvattingen in plaats van op vermeende generatieverschillen.