EDI onder vuur: wat werkt wel en wat niet binnen organisaties?
Wanneer Equity, Diversity & Inclusion onder vuur ligt, moeten organisaties [...]
Wanneer Equity, Diversity & Inclusion onder vuur ligt, moeten organisaties [...]
Wat Trump-stemmers ons leren over loopbaantrots, werk en identiteit Door [...]
Leercultuur is overal Door Arjen Edzes & Eelco van Es* [...]
De belofte van de gelukkige, gezonde en productieve werknemer Op [...]
Een kritische analyse van hoe AI wordt gepresenteerd in het [...]
AI-coaches kunnen carrières verbeteren door werkprestaties en welzijn te monitoren, maar brengen ook privacyrisico’s mee. HR-professionals moeten AI omarmen en experimenteren om technologie mensgericht in te zetten voor loopbaanontwikkeling en een inclusieve arbeidsmarkt.
In deze column vertelt Levi van der Heijden dat AI zowel kansen als bedreigingen biedt voor menselijk kapitaal. Veel bedrijven gebruiken AI voor productiviteitsverhoging en kostenbesparing, wat banen verdringt. HR-professionals kunnen echter een inclusieve AI-aanpak bevorderen, waarbij technologie medewerkers ondersteunt en verrijkt.
Eenzaamheid op de werkvloer is een onderbelicht probleem met grote gevolgen voor welzijn en prestaties. Het ontstaat door gemis aan betekenisvolle relaties en erkenning. Werkgevers kunnen dit aanpakken via HR-beleid, leidinggevenden, verbinding en maatschappelijke acties.
Boris Gooskens stelt in zijn column dat de ideale span of control afhankelijk is van de organisatiecontext, taakvolwassenheid en teamondersteuning. Ultraplatte structuren zijn niet altijd effectief en platte vuistregels werken niet; de balans tussen persoonlijke aandacht (“caring”) en richting geven (“daring”) is juist cruciaal.
Generatieverschillen op de werkvloer bestaan volgens wetenschappelijk onderzoek niet, maar blijven hardnekkig in de praktijk en wetenschap door stereotypering. Onderzoekers adviseren organisaties te focussen op het doorbreken van deze misvattingen in plaats van op vermeende generatieverschillen.