Oraties
Vergroten van AI-geletterdheid in onderwijs is organisatiebrede veranderopgave
Verankering AI-geletterdheid: focus op samenhangend leiderschap, strategisch HRM & organisatorische condities AI is niet meer weg te denken. Ook niet voor onderwijsprofessionals. Steeds vaker wordt AI-geletterdheid gezien als een noodzakelijke bekwaamheid in onderwijs. Maar toch blijft het onduidelijk hoe onderwijsorganisaties deze competentie duurzaam kunnen motiveren en verankeren in de organisatie. [...]
Inzichten in oorzaken van salarisongelijkheid en loopbaankansen voor vrouwen in het hoger onderwijs
Schijnbare objectiviteit houdt ongelijkheid in hoger onderwijs in stand HRM-praktijken rondom salaristoekenning binnen universiteiten dragen bij aan ongelijke loopbaankansen voor mannen en vrouwen. Vooral een gebrek aan transparantie, consistentie en verantwoording bij salarisinschaling, aanstellingen en promotie blijkt een grotere rol te spelen dan vaak wordt aangenomen, menen de onderzoekers Marloes [...]
Boekrecensie: Leidinggeven aan innovatie. Een kompas voor vernieuwingskracht
“Het boek inspireert, maar helpt het voldoende om innovatie te verankeren?" Besproken door Peter Bos en Jaap Geerds Stel je voor: je werkt bij een organisatie met een vierdaagse werkweek waar efficiëntie en winst hand in hand gaan, innovatie het kloppend hart vormt, bullshitbanen niet bestaan en leidinggevenden verwachten [...]
Hoe halen we gendergerelateerde thema’s op de werkvloer uit de taboesfeer?
Over taboes, gender en de drie M’en Taboes zijn van alle tijden en spelen een cruciale rol in het reguleren van sociale normen en gedragingen. Ze zijn vaak geworteld in collectieve overtuigingen en kunnen gepaard gaan met intense emoties, zoals schaamte, angst en pijn. Historisch gezien zijn taboes mechanismen om [...]
In gesprek met de praktijk – Jan van Acoleyen
Leiderschap in transit: Van Human Capital Lead naar tijdelijke CEO Jan van Acoleyen is Human Capital Lead en lid van de Board van telecomaanbieder Proximus in België. Afgelopen jaar kroop hij vijf maanden lang in de rol van Interim CEO van de Proximus Groep, ter vervanging van de vertrekkende [...]
Duurzame loopbanen in een veranderende arbeidsmarkt en de rol van HRM
Er zijn enorme tekorten in het onderwijs, de werkdruk in de zorg is hoog en er wordt flink bezuinigd in het onderwijs en de wetenschap. Hoe kan HRM mensen helpen om, gegeven zoveel uitdagingen, hun werk zó in te richten dat ze dit op de lange termijn volhouden en dit [...]
Neurodiversiteit en inclusieve werkplek: handvatten voor ondersteuning en behoud van talent
Een talentgerichte benadering, waarin wordt uitgegaan van sterke punten, met aandacht voor rust, prikkelregulatie en ondersteuning kan bijdragen aan een werkomgeving waarin talent tot bloei komt. Dit is de bottom line van het onderzoek van Smeets et al. waarin de focus ligt op ervaringen van neurodivergente medewerkers en de identificering [...]
Organisatielogica. Logisch, niet vanzelfsprekend
In zijn boek Organisatielogica stelt auteur David Breugem – een adviseur met ruim 35 jaar ervaring in de driehoek strategie, hrm en financiën – dat de toenemende autonomie van medewerkers in organisaties een steeds grotere belemmering vormt voor het opbouwen van strategische meerwaarde. De vrijheid van het individu gaat – [...]
Impact van aanjager vergroten: sturen op erkenning, reflectie en dialoog
Aanjagers vervullen veelal een weinig zichtbare rol in het stimuleren van het thema ‘leren en ontwikkelen’ op de werkvloer, maar zijn wel degelijk aanwezig én van groot belang. Tegelijkertijd ontbreekt het regelmatig aan erkenning en ondersteuning. Nieuw onderzoek van Bartelink et al. laat zien dat organisaties hier actief op kunnen [...]
Quiet quitting en quiet promotion: waarom goed bedoeld leiderschap averechts kan werken
Ondersteuning en werkdruk: wat als goed bedoeld leiderschap te ver doorschiet? Door Roos Mulder en Jasmijn van HartenIn (sociale) media worden de arbeidsmarkttrends regelmatig toegeschreven aan generatieverschillen, motivatieproblemen of een gebrek aan leiderschap. Maar deze intuïtieve verklaringen vormen slechts een deel van het verhaal. Want wat wij in organisaties terugzien, [...]