Boris Gooskens stelt in zijn column dat de ideale span of control afhankelijk is van de organisatiecontext, taakvolwassenheid en teamondersteuning. Ultraplatte structuren zijn niet altijd effectief en platte vuistregels werken niet; de balans tussen persoonlijke aandacht (“caring”) en richting geven (“daring”) is juist cruciaal.
Een duidelijk - inhoudelijk - doel, goede communicatie en voldoende tijd zijn enkele van de belangrijke voorwaarden om een overgang naar zelfsturende teams in de zorg tot een succes te maken.
Vooral degenen die – met Jaap Peters – van mening zijn dat we vastlopen met de huidige manier van organiseren en dat we niet terug moeten naar ‘het oude normaal’ is het een nuttig boek.
Braun heeft een methodische en gefundeerde aanpak ontwikkeld voor het zien van verbanden, het maken van combinaties en het herkennen van patronen.
Volgens de uitgever is Ontgroeven een ongemakkelijk managementboek. Het ontneemt managers de mogelijkheid zich te verschuilen achter allerlei methoden, technieken en stappenplannen rondom organisatieontwikkeling en stimuleert hen zich open te stellen voor wanorde, onvoorspelbaarheid, gedoe en instabiliteit.
De auteurs geven in het boek vooral aandacht aan het systeemniveau. In hun ervaring is dat het minst begrepen niveau. Zij schetsen de verwarring die kan ontstaan, omdat organisaties zowel doelmatig ontworpen constructies zijn als de beschikking hebben over levende zelfsturende eigenschappen.
Ber Damen is bedrijfskundige en psycholoog. Hij is als partner verbonden aan Van de Bunt Adviseurs en als lector voor de master HRM aan de Hogeschool Advans+. Hij heeft ruim dertig jaar ervaring als bestuursadviseur, veranderkundige, organisatieontwerper en leiderschapsontwikkelaar.
Auteurs: Anneke Offereins & Klaas ten Have Editie 2016, nr. 5
Sjoerd van den Heuvel, René Schalk, Charissa Freese, Voken Timmerman [...]
Editie 2011, nr. 3 Willem de Lange, Peter Leisink, Eva [...]