Hou talentenprogramma’s exclusief
Talentprogramma’s kunnen zich beter op kleine groepen richten dan proberen ‘inclusief’ te zijn voor een grote groep werknemers.
Talentprogramma’s kunnen zich beter op kleine groepen richten dan proberen ‘inclusief’ te zijn voor een grote groep werknemers.
Met name de hoge werkdruk is een belangrijke reden dat mensen voor hun pensioengerechtigde leeftijd afhaken. Ook blijkt dat hoe meer hulpbronnen mensen ervaren, hoe positiever ze zijn over hun duurzame inzetbaarheid.
Duurzaam HRM heeft betrekking op de strategieën, praktijken en processen die HRM-professionals samen met andere arbeidsmarktpartijen ontwikkelen, of die binnen organisaties ontstaan, met het oog op het behalen van de financiële, sociale en ecologische organisatiedoelen.
In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel.
Wereldwijde technologische en maatschappelijke ontwikkelingen in combinatie met conjuncturele schommelingen [...]
Flexibilisering of starre arbeidsrelaties? Editie 2011, nr. 4 Hans Stegeman [...]
Editie 2011, nr. 3 Tobias Kwakkelstein & Vanessa Roelse Het [...]
Dillema's en uitdagingen voor strategisch HRM in de publieke sector [...]
Editie 2008, nr. 4 Corine Boon In dit artikel wordt een recent onderzoek gerapporteerd naar de 'fit' in HRM – de afstemming tussen HRM (als functioneel beleidsdomein) en organisatiekenmerken. Het bereiken van een 'fit' wordt gezien als essentieel voor het behalen van goede organisatieprestaties. Desondanks is er tot nu toe weinig wetenschappelijk bewijs gevonden voor de effectiviteit van 'fit'. Er is veel kritiek geuit op de bestaande meetinstrumenten. Dit onderzoek is gericht op de ontwikkeling van nieuwe meetinstrumenten voor het 'fit'-vraagstuk. Meer lezen? Download hier de pdf. Of zoek verder in de database.
Boekbespreking Eelke Pol, Strategisch HRM – erkennen, begrijpen en doen Editie [...]