Volgens van Amelsfoort leveren grote tegenslagen en ingrijpende gebeurtenissen in teams de mooiste kansen op voor posttraumatische groei. Teams zijn in zijn ogen ecologische systemen en de kwaliteit van de onderlinge relaties van de teamleden bepalen het succes van het team.
Een breed scala van onderwerpen en invalshoeken passeren de revue. Daarbij wordt een antwoord gezocht op de vraag: wat is er nodig om sociale en technologische innovaties duurzamer toe te passen in het Nederlandse bedrijfsleven?
Het boek is bedoeld voor HR(D)-professionals die zich bezighouden met vragen omtrent het organiseren van het leren. Ook voor docenten en studenten aan HR-gerelateerde opleidingen vormen de hoofdstukken een rijke reflectie op het HRD-vakgebied.
Er is veel veranderd in het vakgebied van personeelsontwikkeling. En dus is het handboek uit 2001 en 2011 opnieuw geheel vernieuwd.
De auteurs beschrijven wat de nieuwe werkverhoudingen en arbeidsrelaties aan mogelijkheden te bieden hebben
Als diversiteit en inclusie worden ingericht vanuit het idee anderen te ‘helpen’ – niet vanuit gelijkwaardigheid – dan zit dat diversiteit en inclusie in de weg.
Met het Handboek Recruitment & Employer Branding wil Gusta Timmermans Nederlandse bedrijven en organisaties bewustmaken van de kansen, mogelijkheden en aandachtspunten op de arbeidsmarkt.
Wie op zoek is naar handzame lijstjes, concrete stappenplannen en hapklare aanbevelingen kan dit boek beter terzijde leggen. Hoewel de lessen zeker praktisch van aard zijn, zet Kets de Vries zich tegelijkertijd nadrukkelijk af tegen simplistische oplossingen.
In tijden waarin het hybride werken steeds meer gemeengoed is en thuiswerken steeds gewoner wordt, wordt het zelforganiserend vermogen van teams steeds belangrijker. In dit boek beschrijft Veronique Kilian hoe het zelfsturend vermogen van medewerkers en hun teams kan worden geactiveerd en hoe leidinggevenden hierop kunnen sturen.
Hoe speel je het spel, wat kan het je opleveren, wat zijn de risico’s en welk gedrag kan echt niet door de beugel?