Oraties
In gesprek met de praktijk – Henriëtte Hoogenkamp
Dialoogkaarten als ondersteuning voor waardengerichte gesprekken In dit interview praten we met Henriëtte Hoogenkamp. Henriëtte werkt op de Pabo Marnix Academie als docent en onderzoeker, een academie met zo’n 200 medewerkers en 1850 studenten. Samen met collega’s ontwikkelde zij een set dialoogkaarten die passen bij de waarden van de organisatie en [...]
Motiverende consultvoering bevordert duurzame re-integratie
Een stijgend aantal langdurig ziekte medewerkers zet niet alleen de sociale zekerheid, maar ook organisaties financieel onder druk. Daarbij hebben langdurig zieke werknemers zelf ook meer kans op financiële moeilijkheden, en vervallen zij sneller in sociaal isolement. Motiverende consultentvoering zou weleens dé oplossing kunnen zijn om het reintergratieproces van [...]
Boekentip: Waarom normaal niet werkt
Omarmen van neuro-inlcusie binnen organisaties In een tijd waarin talent schaars is, laten veel bedrijven het enorme potentieel van neuro-divergente medewerkers onbenut. Twintig procent van de mensen is neuro-divergent, maar de standaarden op de werkvloer zijn vaak niet geschikt voor wie anders denkt, voelt en werkt. In 'Waarom normaal niet [...]
Mindfulness voor MBO-docenten: het effect op werkstress en mentale gezondheid
Een onderzoek naar de effecten van mindfulnesstraining en een organisatiegerichte gezondheidsinterventie Waar mindfulnesstrainingen ooit snel vol zaten, is er tegenwoordig minder animo. De belangstelling voor mindfulness op de werkvloer is de afgelopen jaren duidelijk afgenomen. Maar volgens Janssen et al. mag dat geen reden zijn om mindfulness af te schrijven. [...]
Werk maken van inclusieve werkomgevingen
Vaarwel businesscase, welkom humannesscase! In veel organisaties wordt inclusie gelegitimeerd met het argument dat diversiteit loont. Een divers personeelsbestand zou innovatie stimuleren, besluitvorming verbeteren en de bedrijfsresultaten verhogen. Zulke argumenten kunnen het draagvlak voor inclusie vergroten, maar reduceren haar tegelijk tot een middel voor economische waardecreatie. Daarmee dreigt de kern [...]
Polderen en strijden. Hoogte- en dieptepunten van de vakbeweging in de 21e eeuw
Strijdend ten onder? Besproken door Willem de Lange De eerste vijfentwintig jaar van de 21e eeuw zijn bepaald niet rustig geweest voor de FNV. Het boek 'Polderen en strijden' geeft een overzicht van de belangrijkste acties en ontwikkelingen op het terrein van arbeidsvoorwaarden en –verhoudingen in deze periode. Dat [...]
Rol van strategisch HRM en leiderschap in veranderende publieke context
Nieuwe HRM-aanpak nodig om professionals te versterken “De publieke sector - als fundament van onze samenleving - bevindt zich een permanente storm waarin publieke professionals dagelijks proberen te laveren tussen golven van druk en steeds hogere verwachtingen.” In het artikel op basis van haar betoog waarmee prof. dr. Brenda Vermeeren [...]
Digitaal ontkoppelen: Hoe even offline gaan welzijn versterkt
Altijd directe toegang hebben tot informatie en snelle communicatie is in deze hypergeconnecteerde wereld een uitkomst voor velen. Tegelijkertijd is het een kriem; ze zorgen namelijk óók voor concentratieproblemen, inbreuk op het privéleven en ondermijnen het algemeen welzijn. In een nieuw artikel 'Digitaal ontkoppelen: Een noodzakelijkheid in het digitale tijdperk?' [...]
De Europese zorgplichtwet: een vraagstuk voor HRM?
De Europese zorgplichtwet: een vraagstuk voor HRM? Door Joost Luyckx en Sanne Nijs* Met de inwerkingtreding van de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (ook bekend als de Europese zorgplichtwet of antiwegkijkwet) in juli 2024, lijkt maatschappelijk verantwoord ondernemen in de 27 EU-lidstaten wettelijk sterker te worden verankerd. De nieuwe EU-richtlijn [...]
Authentiek leiderschap voor vrouwen
Van macht naar kracht in 7 stappen In 2024 verscheen Authentiek Leiderschap voor Vrouwen van de auteurs Jolanda Holwerda en Liesbeth Tettero, twee ervaren leiderschapscoaches. In hun beider praktijken horen zij vrouwen die hindernissen ervaren in hun loopbaan vaak verzuchten: “moet ik dan een man worden?” Nee, natuurlijk niet, zeggen [...]